Percebendo o valor comercial da ISO 55001 alinhada a gestão de ativos

Este artigo demonstra o valor comercial de uma organização que aprimora toda a abordagem de gerenciamento de ativos corporativos, alinhada com o padrão ISO 55001. Uma organização que implementa a ISO 55001 deve primeiro chegar a um acordo com objetivos claros de gerenciamento de ativos, um processo de planejamento que otimiza o portfólio de investimentos que, por sua vez, é entregue por processos de ciclo de vida eficientes e um processo de melhoria contínua persistente e abrangente que é documentado e controlado.

O valor comercial é obtido pela remoção dos obstáculos para a entrega do gerenciamento de ativos, para que o investimento seja priorizado de acordo com os resultados de negócios medidos. Uma organização deve ser eficiente para determinar em que investir e, em seguida, entregar esse trabalho de maneira otimizada em termos de custo, maximizando os resultados dos recursos e orçamento disponíveis. Os resultados podem ser avaliados em termos de desempenho e capacidade ou mitigação de riscos.

VISÃO GERAL DE UM SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ATIVOS COMPATÍVEL COM ISO 55001

Diferentemente de outras estruturas contemporâneas que definem um sistema de gerenciamento de ativos, a ISO 55001 1 não especifica métodos e sistemas de práticas líderes. Pelo contrário, o padrão requer:

  • Uma política de gerenciamento de ativos que informe a todo o negócio o que o executivo sênior considera prioritário sobre como os ativos são gerenciados para agregar valor ao negócio;
  • Um plano estratégico de gerenciamento de ativos ou estratégia de gerenciamento de ativos que estabelece objetivos para toda a abordagem de gerenciamento de ativos
  • Os objetivos acomodam a política de gerenciamento de ativos, objetivos corporativos de negócios e requisitos internos e externos das partes interessadas;
  • Os objetivos são alcançados por estruturas de nível superior definidas para o planejamento do trabalho, contingências e gerenciamento de riscos, processos operacionais essenciais e melhoria contínua.
  • Um processo de planejamento de ponta a ponta que leva a uma declaração de trabalho futuro a ser realizado nos ativos, que também é priorizado, custeado e agendado;
  • Um conjunto de processos  operacionais documentados, suportados por processos de treinamento, exige que os sistemas sejam usados ​​e gerenciem custo, risco e desempenho em todos os aspectos da entrega do trabalho de gerenciamento de ativos;

Estrutura de Nível Superior